同一輛列車，有人感染，有人安全，這是機體免疫力；
同樣的隔離，有人讀書學習提升自己，日子過得很自律，這是價值免疫力；
同樣的災難，有人愿意向前看，陽光向上，勇往直前，這是心理免疫力。
大疫三年，是一個大浪淘沙的過程，是對個人的體質、認知、勇氣、思想、價值觀的一場篩選，也是對一家企業的健康度、管理能力、目標和策略的一場大考。
這一年，我們比以往更努力。
疫情沖擊最嚴重的時候，我們沒有錯過任何一個消費復蘇的機會；
杭州大廈剛完成了一輪三年期調改，四家重奢的VIC ROOM又在本月陸續亮相；
解百商業在新班子、新團隊的帶領下激發組織活力，店慶銷售同比258%的爆發，極大地鼓舞了團隊士氣，調改藍圖也在反復論證中愈發清晰；
全程醫療的門診板塊又添新成員，功能醫學門診正式落戶，還完成了共享醫療企業團隊標準發布，行業地位毋庸置疑；
在跑通了創業模式全周期之后，悅勝體育今年新增兩個合作學校，擁有5個運營場館，累計招生超1800人……
MAG解百集團及分子公司一直堅持在做的，是靠自身的努力和堅韌，提升綜合免疫力，真正越過深澗險灘，獲得不同程度的成長與跨越。
01
“2022年，一開年就遇到了挑戰，但我們穩住了陣腳，做出了成績?！?/strong>
以積極的心態，抓住每一次機會，是提升企業免疫力的法寶之一。這一年的開局比想象得要難一些，春節期間就遇到疫情的突襲，給零售等各行業帶來一場奇襲，但奇襲亦可造就奇跡。面對種種困難，我們始終堅定信念，以積極的心態應對，到了年底回看，我們仍扎扎實實做出了成績。
杭州大廈“美好生活”四大節點收獲頗豐，在消費普遍承壓的社會環境中，仍刷新紀錄、提振信心。
嘉年華受疫情沖擊最為嚴重，但3天僅靠自然流量銷售仍達2.2億元；緊抓5、6月消費復蘇的浪潮，年中慶4天銷售破3億元，首日銷售破億；生日慶6小時銷售額突破1億元，最終以3天4億元的成績收官。最近，12月上旬的內購會更是以5億新高，為杭州大廈的2022年畫下完美句號。
解百商業今年的成績同樣有目共睹，在新班子、新團隊的帶領下，激發組織活力，改善經營策略，其中年中慶3天主營銷售實現同比增長258%的爆發，有力地鼓舞團隊士氣。
在共同的努力下，解百集團第三季度(7-9月)營業收入5.62億,同比增長11.08%,歸母凈利潤0.89億,同比增長121.34%, 實現恢復性增長。
02
“探路、嘗試、突破，一年來，我們步履不停。”
提升免疫力的一個關鍵，是補充均衡營養。這一年，我們不斷進行各種探索和前進，不被既有的框架所束縛，在嘗試中獲得新的突破，為企業的良性發展攝入多種“營養”。
解百集團繼續深耕投資板塊，加快尋找解百集團新的增量、畫好發展第二曲線。今年堅持穩健但積極靈活的工作基調，重點以探索和清晰第二主業為目標，組合推進第二主業研究、項目并購、戰略投資人物色、再融資研究等工作。
全程醫療在業務能力與服務提升上又上一個新臺階。
深耕業務上，全程醫療門診板塊在婦科、消化內科名醫工作室的基礎上，5月正式落地功能醫學門診；作為中國首家醫技共享的Medical Mall，近期已完成Medical Mall共享醫療企業團隊標準發布，樹立了行業地位。
提升服務上，全程醫療成為全國醫療行業首批金鑰匙會員，通過引入專業化、國際化、極致化的金鑰匙服務體系，為客人提供更優質、差異化的服務。
全程醫療加入金鑰匙國際聯盟授牌儀式
悅勝體育今年主要聚焦“跑模式、拓渠道、建規?！?。
首次完成招生、運營、續費、拓展等整個“創業”模式全周期，目前運營中場館共5個，累計招生超1800人，今年與新東方合作的體適能和籃球項目招生已超過千人。學校合作方面，在去年育才2所學校的基礎上，今年新增湘湖未來學校和觀成實驗學校2所。
原NBA職業球員 TOMMY Lee Smith 現身授課
03
“永遠堅持走在零售行業的前沿?！?/strong>
鍛煉身體，對免疫力而言至關重要，這一年，我們充分修煉內功，扎扎實實“提升機體免疫力”，以強健的精神和體魄，迎接即將到來的機遇和大考。
如果說“差異化”和“全品類天花板”的戰略是精神力量，那么杭州大廈VIC ROOM 和珠寶天花板就是實打實的肌肉。
“差異化”成果初顯，年末，香奈兒、寶格麗、路易威登、卡地亞4家VIC ROOM陸續落位B座四樓。這樣的陣容和規模，在國內首屈一指。其中，香奈兒VIC ROOM為全國第二家。寶格麗和卡地亞更是在杭州大廈開出了全國首家VIC ROOM。
12月杭州大廈路易威登VIC精品店盛大開業
“天花板”更加閃耀，杭州大廈去年年底剛剛完成了一輪奢侈品三年期調改，今年珠寶天花板再次擴大品牌陣容，年末布契拉提、寶詩龍、戴比爾斯、尚美，接連進駐，與之前杭州大廈現有的梵克雅寶、卡地亞、蒂芙尼、寶格麗共同構筑更加璀璨的珠寶品牌天花板。
杭州大廈布契拉提門店
杭州大廈寶詩龍門店
此外，杭州大廈還取得了一系列進展：會員欣計劃已然落地，除了持續通過會員運營合伙人等方式進行新會員招募、不斷強化會員觸達和精準互動外，會員“欣”系列現已初步成型，聯合品牌在嘉興、紹興、湖州、金華、臺州5地開展“欣”沙龍，打開下沉市場，還有即將推出的“欣”課堂等。
杭州大廈“欣”沙龍
此外，杭州大廈A座整體改造項目取得突破，目前正在加快推進設計深化；CD座外環境改造與武林門碼頭及文化公園改造提升協同推進……
杭州大廈一如三十年以來，始終走在零售行業前沿。
04
“并肩作戰，共同建立免疫屏障?！?/strong>
對于一家企業而言，戰疫情，不能靠個人的免疫力單打獨斗，而是讓員工們肩并肩站在一起，共同構筑起一道免疫屏障。這一年，我們一直在一起。
今年解百集團黨委堅持發揮黨建引領作用，強化政治意識，規范干部管理，激發團隊活力，加強群團聯動，推動團結聚力。
在隊伍建設上，我們的工作也可圈可點。
在組織架構優化上，合并建立財務中心、法務中心、審計中心，以促進上下協同，提高管理效率；在人才梯隊建設上，推進骨干競聘和晉升，補充、優化和完善人才梯隊；企業文化提煉方面，以宣貫落地為導向，系統化推進企業文化梳理和提煉工作等。
此外，解百集團持續推進創新創效和“引力·悅講堂”兩大項目，旨在發揮基層智慧、激發創新活力，打造學習型組織，進一步形成團隊善于思考、敢于擔當的氛圍。有大量我們身邊的同事參與到這些項目中來。創新創效項目，有來自集團及分子公司的28支隊伍，300+項目成員參賽，歷時超過8個月。引力悅講堂項目，共建立了儲備內訓師達90人，共計開課64節，累計培訓總人數為1479人。
以上就是2022年的MAG“提升機體免疫力”的成績單，新的一年，希望我們都能在還有機會的時候，試一試全力以赴，和現實來一場正面“硬剛”。
最終蕩平一切困難，拆除藩籬的不是無所不知的頭腦，而是肩并著肩，我們始終站在一起的決心。
過去的一年，我們一起面對，新的一年，希望我們，再接再厲。
既能彎腰清掃地上的雞毛，也敢于仰望頭頂的星空。有勇敢而高遠的理想，也把腳下的每一步，走得結結實實。
預祝大家新的一年身體健康，萬事如意。
滄海橫流，浩蕩前行，愿每一個祈愿都得到回響，每一份辛勞都被看見，每一滴付出都換得成就！
·品牌公關部供稿·
